第一题：在西方发达国家，高级技工占技工总数的比例超过35％，而我国7000万技工中，可称为“灰领”的高级技工仅占5％。按“十五”规划，这一比例应达到15％，因此，当时的缺口达700万人！12年过去了，据统计，西方发达国家高级技工在劳动者中的比例已经提高到40%，我国依然徘徊在5%的低水平上。麦肯锡公司在2013年的一份报告指出，到2020年，中国用人单位将需要1.42亿受过高等教育的高技能人才，而如果劳动者的技能不能进一步得以提升，中国将面临2400万的人才供应缺口。而人社部在2014年底的数据显示，在我国1.57亿技能劳动者当中，高技能人才仅4136.5万人，比例为26.3%。我国高级技术工人缺乏，有缺口。对于这种现象你怎么看?
参考解析：
高级技工在现代化进程中扮演着至关重要的角色。他们不仅是制造业的基石，更是推动技术创新、产业升级的重要力量。在当前的科技革命和产业变革中，新质生产力的发展对技工人才的需求日益旺盛。高级技工以其精湛的技能、丰富的经验和深厚的专业素养，能够迅速适应新技术、新工艺的要求，提高生产效率和产品质量，为企业创造更大的价值。
技工人才缺乏将制约制造业的长远发展，影响基础创新的步伐。对比中外高级技工的培养模式不难发现，与德国、瑞士等制造业强国相比，中国的高级技工培养存在明显差距。西方国家重视职业教育，实行“双轨制”教育模式，为技工教育提供了充足的教育资源和良好的发展环境。而在中国，由于传统观念的影响和制度文化的制约，技工教育往往被视为次优选择，社会地位和待遇相对较低，导致技工人才短缺。
如何培养更过优秀的高级技术人才，我认为还应当做好如下几方面：
一是提高技工教育的社会地位和经济待遇。通过社会引导和社会宣传，提高技工教育的社会认同度，让更多的人愿意选择技工教育。同时，提高技工的经济待遇，吸引更多的人才投身技工行业。
二是加大技工教育的投入。政府应加大对技工教育的投入，提高教育资源配置的公平性。同时，鼓励企业和社会力量参与技工教育，形成多元化的教育投入机制。进一步改革技工教育的课程设置和教学方法。针对烟草行业的实际需求，改革技工教育的课程设置，增加与烟草行业紧密相关的专业课程和实践课程。同时，采用现代化的教学方法和手段，提高学生的实践能力和创新能力。
三是加强校企合作。通过校企合作，实现产学研一体化。让企业和学校共同参与到技工培养的过程中来，为学生提供更多的实践机会和就业机会。同时，为企业输送更多符合需求的高级技工人才。
第二题：你工作更努力，更多承担工作，主动加班；小王更细致，更重视规章制度，但是下班就走。你造成生产事故，结果评优落后小王，你怎么进行自我调节?
参考解析：
我会积极面对，并从中汲取教训，努力提升自我。以下是我进行自我调节的过程：
一是平衡心态，反思不足。安全生产是烟草行业的底线和红线，任何疏忽都可能造成不可挽回的后果。因此，对于因自己原因造成的生产事故深感愧疚。我会冷静地分析这次事故的原因，是否是因为工作不够仔细、检查不到位，还是因为对规章制度的理解和执行存在偏差。只有找到问题的根源，才能有针对性地改进。
二是虚心学习小王的优点。小王虽然看似下班就走，工作轻松，但他对规章制度的重视和工作的细致入微，是我应当学习的。烟草行业对安全生产的要求极高，规章制度是前人智慧的结晶，甚至是以血的教训为代价换来的。因此，我会主动向小王请教，了解他是如何遵守规章制度、如何细致工作的。同时，我也会系统学习单位的规章制度，确保自己能够全面理解并严格执行。
三是改进工作方法。为了避免类似事故的再次发生，我会从两个方面改进工作方法。一是厘清自己的本职工作和工作重点，制定详细的工作清单，确保每一项工作都能得到妥善处理。对本职工作进行深入分析，找出工作中的难点和易发事故点，制定相应的应对措施。二是严格按照规章制度进行工作，尤其是在涉及安全生产的关键环节，更要加倍小心、谨慎操作，并举一反三，形成自己的工作思路和方法，确保工作的顺利进行。
四是持续学习、保持进步。烟草行业是一个不断发展和变化的行业，新的技术、新的设备、新的规章制度不断涌现。为了跟上时代的步伐，我会保持持续学习的状态，不断提高自己的专业素养和技能水平。关注行业内的最新动态和技术发展，参加相关的培训和学习活动，确保自己能够胜任烟草行业的工作要求。
通过这次事故，我深刻认识到了自己的不足和需要改进的地方。我会以更加积极的心态面对工作中的挑战和困难，也会珍惜与小王等同事的合作机会，共同为烟草行业的发展贡献自己的力量。
第三题：现在周五，上级部门要求紧急生产五百箱产品，周一交付。你怎么安排?
参考解析：
面对上级部门的紧急任务，我将如何下安排工作：
一、与上级部门进行沟通，明确任务需求。详细了解五百箱产品的具体品类、规格以及交付的详细要求，为后续的生产计划提供准确的指导。同时，检查仓库库存，评估现有库存是否足够满足生产需求。如果库存不足，需立即启动原材料采购流程，确保原材料能够及时供应。
二、紧急动员、明确生产计划。基于任务需求和库存情况，制定详细的生产计划。生产计划需具体到每个车间、每条生产线以及每个时间段的生产任务。紧急召集周六日能够上岗的同事，进行任务分配和动员。强调任务的重要性、紧迫性以及具体的生活要求，确保所有员工都能够全力以赴投入到生产中。
三、强化生产过程管理。开始生产前，检查设备设施运行状态、确保正常运转。对于关键生产环节，提醒工人严格按照生产工艺和规范进行操作。同时，提醒工人严格执行安全操作规程，确保工人在生产过程中的安全。对于发现的安全隐患，将立即进行整改和消除。
四、做好激励奖励。为了激发员工的工作积极性和提高工作效率，对周六日紧急加班的员工进行奖励。根据工作制度，支付相应的加班工资，并安排调休。让员工感受到公司的关怀和尊重，增强员工的归属感和责任感。
五、持续沟通，确保准时交付。在整个生产过程中，将保持与上级部门和其他相关部门的密切沟通与协作。及时反馈生产进度和遇到的问题，争取得到更多的支持和帮助。生产完成之后，上报上级部门做好货物的验收、交付等工作。
六、完善制度与应急处置。将以此为契机，进一步完善相关制度，包括应急处置、临时加班、调休、加班工资等，为公司应对类似紧急任务提供有力的保障，确保在发生突发事件时能够迅速响应和处理。
通过以上措施的实施，我们相信能够顺利完成上级部门交付的紧急生产任务。
备注：参考解析系九峰政务研究院原创，为九峰公益助考部分，仅供参考，切勿照搬照背，以免超时。欢迎转发交流。
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